DOLAR
$976,64
UF
$41.284,83
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.284,83
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍDeben ser egresados de programas de Tecnologías de la Información de 8 semestres y que dominar el inglés.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 27 de agosto de 2009 a las 10:51 hrs.
La firma india UST
GlobalSM y DuocUC llevarán a cabo un proceso de selección a nivel nacional de 300 técnicos egresados de programas de Tecnologías de la Información de 8 semestres y que
dominen el inglés para el Centro
Global de Entrenamiento y Desarrollo (GTDC) de General Electric.
La creación de este centro, que se instalará en el Campus DuocUC de Viña del Mar, venía siendo planificada desde hace dos años por la empresa estadounidense
junto con UST GlobalSM.
Comenzará a operar en el
2010, y desde fines de este año comenzarán junto a DuocUC a reclutar a los
profesionales que se requieren para echarlo a
andar.
De quienes sean seleccionados, UST GlobalSM contratará a los primeros
25 para ser llevados a UST Global en India, por entre 3 y 6 meses, para su
capacitación y entrenamiento. También viajarán dos profesores de DuocUC con el
mismo objetivo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.