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REGÍSTRATE AQUÍHasta ahora se ha reincorporado el suministro a un millón 350 mil clientes, en las 33 comunas de la Región Metropolitana.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 2 de marzo de 2010 a las 18:13 hrs.
Durante la jornada de hoy, Chilectra restablecerá el 91% del servicio eléctrico de sus clientes en la Región Metropolitana, tras las consecuencias dejadas por el violento terremoto que azotó a la zona centro y sur del país en la madrugada del sábado.
Hasta ahora se ha reincorporado el suministro a un millón 350 mil clientes, en las 33 comunas de la Región Metropolitana en las cuales la compañía presta servicio.
La empresa continuará restableciendo progresivamente el servicio a los 150 mil clientes que se mantienen sin suministro.
Sin embargo, explicó la empresa, el porcentaje que resta por recuperar es el más difícil de reponer por el nivel de complejidad de las fallas encontradas y porque se trata en su mayoría de clientes repartidos por distintas comunas del Gran Santiago, los que deben ser resueltos caso a caso.
Una vez superada la emergencia en Santiago, Chilectra pondrá a disposición de las autoridades y otras empresas eléctricas un equipo de cuadrillas técnicas para contribuir a la reposición del suministro eléctrico en la zona del sur del país, la más golpeada por el terremoto.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.