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REGÍSTRATE AQUÍEl plan se centra en duplicar la producción la planta ubicada en Temuco, además de importar cerveza desde Argentina.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 9 de marzo de 2010 a las 17:49 hrs.
La empresa CCU Chile informó hoy que implementará un plan de
contingencia que apunta a restaurar la condición de sus instalaciones en Santiago
tras el terremoto, en un plazo de dos a tres meses, e implementar un plan de
mitigación para procurar mantener la capacidad de atender la demanda
normalmente en el intertanto.
En relación a este último punto, la compañía informó mediante un
comunicado que "el plan se centra en duplicar la producción de cerveza de
su planta ubicada en Temuco. Además, se importará cerveza producida por
Compañía Industrial Cervecera S.A., que corresponde a CCU Argentina".
La misma empresa informó que la logística implementada para
importar cerveza desde la nación trasandina considera el traslado de la
producción de CCU Argentina desde su planta en Santa Fe, hasta Mendoza.
Posteriormente, se traerá al país. Un primer envío equivalente a 50 camiones ya
está camino a Chile.
Durante el mes de marzo y abril, CCU Argentina reforzará su operación
para abastecer el mercado chileno.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.