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REGÍSTRATE AQUÍSe trata de la cadena Super de Boer que ahora pasa a manos de la firma Jumbo.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 19 de octubre de 2009 a las 08:25 hrs.
El grupo francés de distribución Casino anunció hoy la venta de su filial holandesa Super de Boer a su competidor en ese país, Jumbo, por un precio global de unos 550 millones de euros (unos US$ 819,5 millones), operación que debe servirle para reducir su endeudamiento.
Casino explicó en un comunicado que ese monto global, que incluye los activos y los pasivos, resulta de un precio de 4,82 euros por acción (unos US$ 7,1)y supone valorar la empresa en 13,9 veces el resultado bruto operativo esperado por Super de Boer este año.
La transacción está sujeta a una serie de condiciones, entre otras a su aprobación por mayoría simple en una asamblea general extraordinaria de Super de Boer, en la que la compañía francesa tiene una participación del 57%.
Con la realización de todos los procedimientos (la junta se celebrará antes de fin de año), Casino espera reducir su endeudamiento en unos 400 millones de euros (US$ 596 millones) y obtener una plusvalía bruta con la venta de unos 60 millones (US$ 89,4 millones).
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.