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REGÍSTRATE AQUÍEl director técnico de la Selección Chilena de Fútbol afirmó que es en tiempos de adversidad en donde se reconoce al verdadero líder.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 27 de agosto de 2009 a las 18:47 hrs.
"El liderazgo está vinculado sí o sí con la
derrota", afirmó esta tarde el director técnico de la Selección Chilena
de Fútbol, Marcelo Bielsa, quien expuso a un centenar de empresarios las claves
para ser un buen "conductor".
Durante el encuentro Percade 2009, Bielsa sostuvo que "es en la derrota donde
se verifica la consistencia del conductor. Solo es bueno si ha logrado superar
la adversidad".
En este sentido, sostuvo que el éxito "es una excepción en
la vida y no un continuo", recalcando que más importante es valorar los
procesos que pueden terminar o no en un triunfo.
Sin embargo, advirtió que hoy "estamos acostumbrados a
valorar al que llega más arriba (...) a medir la producción en función de los
logros".
Añadió que existe una cierta injusticia en la forma en cómo se distribuyen los
créditos. "Los triunfos no son solo de quien los ejecutó, sino que de todos los
que participaron de antes en el proceso", puntualizó.
Bielsa señaló además que un buen conductor en momentos de crisis debe
optar por la cautela. Y
que por ello "las grandes inversiones de la conducción deben hacerse en la
prosperidad", dijo.
Contrario a la visión que señala que la crisis es una oportunidad, el DT de La
Roja, aseveró que "la adversidad es el momento de la observación y no de los
cambios".
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.