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Publicado: Martes 22 de marzo de 2016 a las 04:00 hrs.
Continúan los movimientos al interior del Servicio de Impuestos Internos (SII). La semana pasada, el titular del organismo, Fernando Barraza, reestructuró la Subdirección de Contraloría Interna y reorganizó las unidades que lo conforman.
En una resolución firmada el viernes pasado, el ingeniero creó tres departamentos al interior de Contraloría Interna: el de Fiscalía Administrativa, el de Auditoría Interna y la Oficina de Administración de Riesgos Institucionales.
Asimismo, se establecieron nuevas atribuciones en la subdirección, como "supervigilar el cumplimiento por parte de los funcionarios de las normas relativas a las obligaciones administrativas y a las disposiciones sobre régimen interno que fije el director"; "promover la adecuada existencia y funcionamiento de controles internos"; "y supervisar la administración de riesgo institucional".
Además, dentro de cada nuevo departamento se crean áreas específicas para desarrollar las tareas encomendadas. Así, en el Departamento de Fiscalía Administrativa se crea el Área de Ética Institucional; mientras en Auditoría Interna se crean las áreas de Auditoría Operaciones y de Auditorías Informáticas.
"Es de interés del Servicio de Impuestos Internos adecuarse a las necesidades de una organización y una administración más eficiente, que permita contar con un sistema de control interno efectivo y un proceso de gestión de riesgos estructurado, consistente y coordinado, que permita perfeccionar los procesos y mejorar la eficiencia de las actividades operacionales, lo que hace necesario reorganizar la estructura de la Subdirección Contraloría Interna", dice la resolución.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.