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Publicado: Viernes 30 de enero de 2015 a las 05:00 hrs.
Una utilidad de US$ 157 millones obtuvo Enap en 2014, un 17% más que el año anterior, el mejor resultado registrado por la estatal desde 2009, cuando tuvo utilidades por US$ 200 millones.
Por segundo año, el Ebitda de la firma superó los US$ 600 millones, ubicándose en US$ 621 millones, cifra inferior a la de 2013. Este indicador estuvo marcado por factores no operacionales y un efecto tributario positivo.
La baja del petróleo, que se acrecentó en el último trimestre del año, afectó las ventas de la estatal. "En la Costa del Golfo de EEUU, que sirve de referencia para determinar los precios de venta de Enap, el precio de la gasolina regular cayó 5,2% y el del diesel en 8,2%, en relación a los niveles registrados en 2013", dijo la firma.
Añadió que el margen para la gasolina regular en el citado mercado fue US$ 7,8 por barril equivalente (bbl) respecto del crudo Brent, versus US$ 4,4 por bbl de 2013, contrastando con el caso del diesel, cuyo margen bajó de US$ 15,9 por bbl en 2013 a US$ 15,0 en 2014.
En el caso de la línea de exploración y producción, Enap Magallanes tuvo menores ingresos por menores ventas de productos crudos, por menor producción y precios respecto de 2013, aunque tuvo mayores ingresos en crudo y gas.
Egipto, explicaron, obtuvo mayores ingresos por el éxito de la campaña de exploración en East Ras Qattara, con incrementos de un 24% en producción respecto a 2013, Argentina y Magallanes, presentaron mayores costos de energía y combustibles por compras de gas a terceros para asegurar el abastecimiento en Magallanes y mayores costos de depreciación y agotamiento en la región austral chilena.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.