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Publicado: Martes 22 de marzo de 2016 a las 04:00 hrs.
Primero fue Transelec y ahora fue el turno de Celeo Redes, que aprovecharon la discusión en la Comisión de Energía y Minería del Senado para plantear a la autoridad que aproveche el proyecto de ley de transmisión para eliminar la prohibición de integración vertical que pesa sobre este segmento del negocio eléctrico y que actualmente les impide invertir en generación de electricidad.
Así lo dijo ayer el gerente general de Celeo Redes Chile, Manuel Sanz, quien aprovechó su intervención para indicar que sus accionistas, la española Elenor (51%) y el fondo de pensiones holandés APG (49%), son importantes operadores de instalaciones de Energías Renovables No Convencionales (ERNC), en especial solares y eólicas, a nivel internacional y ven en esta restricción una discriminación respecto de las generadoras y distribuidoras eléctricas que no están impedidas para invertir en transmisión, lo que va en contra -dijo- de la intención del gobierno de facilitar la llegada de nuevos actores a este negocio, aunque este planteamiento no lo han realizado formalmente al Ministerio de Energía.
Siguiendo la línea de Transelec, Sanz se refirió también a las compensaciones que esta iniciativa legal establece en caso de indisponibilidad del servicio y puso como ejemplo que una falla en la instalación que operan en Alto Jahuel, que implique 40 minutos de corte, les supondría una multa de US$ 77 millones, en circunstancias que los ingresos anuales que obtienen por ese activo ascienden sólo a
US$ 19 millones.
Celeo Redes cuenta con dos instalaciones troncales, que sumadas a un proyecto de subestaciones ligadas a la interconexión SIC-SING, adjudicadas hace unos días, les significará una inversión total de US$ 600 millones.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.