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Publicado: Viernes 4 de diciembre de 2015 a las 04:00 hrs.
En medio del huracán mediático que ha implicado el caso colusión, el gerente general de Empresas CMPC, Hernán Rodríguez, informó que el directorio de la compañía decidió llevar adelante una reorganización de sus negocios forestal y de celulosa.
"Esta decisión, que tiene por objeto lograr mayores eficiencias operacionales, se materializará mediante la creación de una unidad de negocio que integrará las áreas forestal y celulosa", informó. Esto "busca potenciar una visión integral de los recursos forestales e industriales de esas operaciones y así lograr un mayor alineamiento con la estrategia de la compañía".
Así, Empresas CMPC tendrá tres áreas de negocio a partir del 1 de enero: celulosa-forestal, papeles y tissue.
El área forestal representó el 16% de los US$ 792 millones de Ebitda acumulados a septiembre, mientras celulosa fue el 50%. Ambas unidades tuvieron un aumento en su aporte, de 33% y 6%, respectivamente, según reportaron en sus resultados al tercer trimestre.
A nivel de ventas -que a septiembre llegaron a US$ 3.603 millones-, Forestal aporta 11% y Celulosa 32%.
El negocio no ha tenido un comportamiento uniforme. En forestal, las ventas fueron 3% inferiores, principalmente por menor volumen y precio de madera aserrada. Celulosa subió sus ingresos 5% por mayor volumen y precio de venta de celulosa fibra corta.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.