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REGÍSTRATE AQUÍPor: Iván Vera, Presidente de INNSPIRAL & Club de Innovación.
Publicado: Lunes 15 de junio de 2015 a las 04:00 hrs.
Por décadas Chile ha sido un caso de éxito del comercio internacional. En 2014 exportamos US$ 42 billones en minerales, 17 billones en alimentos y 6 billones en productos forestales y celulosa. En el ranking global, somos No.1 en cobre; No.2 en salmón; No.5 en vino; etc. Somos Top 10 Mundial en todo lo que exportamos.
El principal motor de nuestras exportaciones ha sido el acelerado crecimiento de China, que en pocos años pasó de ser la 5ª economía mundial a ocupar el 2º lugar después de EE.UU. Pero China va disminuyendo gradualmente su crecimiento, lo cual ha estado golpeando al precio del cobre y a nuestras exportaciones, las que dejaron de crecer en 2011, disminuyendo en 15% desde entonces. Para empeorar el escenario, los costos de producción del cobre nacional han y siguen aumentando y nuestra minería está disminuyendo su productividad y está perdiendo competitividad global.
No hay duda que debemos seguir exportando cobre. Pero necesitamos cambios. Hay que enfocarse en que los proveedores de la minería innoven para aumentar radicalmente la productividad y sustentabilidad de nuestras exportaciones. Si Enaex, Disal y Molycop desarrollan tecnología para provocar saltos en productividad de faenas mineras como Los Bronces o Escondida, éstas podrán luego ser exportadas a Perú, y Australia. Debemos enfocarnos en exportar tecnología minera y no sólo minerales.
La buena noticia es que esto ya está ocurriendo. Enaex está creando nuevas soluciones de tronadura que permiten un aumento en productividad en el proceso de chancado, aguas abajo del proceso de extracción.
Asimismo, esta compañía acaba de contratar a Stanford Research Institute para el desarrollo de tecnología de telecomando de sus operaciones en rajo abierto para viabilizar la explotación de rajos de baja ley, garantizando la seguridad de los trabajadores en las faenas mineras. Y Disal está innovando en los procesos mineros de tratamiento de desechos y uso eficiente del agua. Y como estos están emergiendo muchos ejemplos más en Chile.
China nos está empujando a innovar en nuestra industria minera. Los proveedores de la minería parecen ser los protagonistas de este futuro, sin embargo, los roles protagónicos también están siendo asumidos por empresas mineras, nuevos proveedores, startups, universidades, centros de investigación y agencias públicas de innovación, ciencia y tecnología. Chile ya está caminando hacia exportaciones 2.0.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.