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Publicado: Miércoles 18 de febrero de 2015 a las 04:00 hrs.
Fueron 36 millones de euros el primer aporte que la Compañía General de Electricidad (CGE) realizó al cierre de 2014 al Ebitda de su nuevo controlador Gas Natural Fenosa (GNF).
Así lo informó ayer la española que tiene el 96,7% de la propiedad de la centenaria firma local, en el marco de la entrega de sus resultados del ejercicio pasado.
Esta cifra corresponde a los 31 días de diciembre recién pasado, ya que tras la adquisición, el grupo chileno se incorporó a su perímetro de consolidación por el método de integración global desde el 30 de noviembre.
En términos generales GNF obtuvo un beneficio neto de 1.462 millones, un alza de 1,2% comparado con el ejercicio anterior.
El Ebitda consolidado alcanzó 4.853 millones de euros, lo que representa un incremento de 0,1% respecto de 2013, que se logró, dijo la firma, pese a un entorno macroeconómico, energético y regulatorio exigente, y al equilibrio entre los negocios regulados y liberalizados en los mercados del gas y la electricidad en los que participa.
A ello sumaron la contribución creciente y diversificada de su presencia internacional. De hecho, indicaron que el Ebitda de esas actividades aumentó un 3,7% en 2014 y representó el 44,7% del total, frente al 43,2% de 2013, mientras que este indicador correspondiente a sus operaciones en España disminuyó 2,7% al 55,3% del total.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.