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Publicado: Jueves 28 de abril de 2016 a las 04:00 hrs.
En medio de su discurso a los accionistas, el ex presidente de Aguas Andinas, Felipe Larraín, aseguró ayer que “no existen obras infalibles”, en alusión a los cortes de agua ocurridos hace dos semanas, por la turbiedad del agua.
“Puede que en algún momento tengamos que enfrentar un evento en el que esas 32 horas de autonomía sean suficientes también. Nuestros planes abordan eventos que ya conocemos y no estamos libres que en el futuro vengan otros que no”, aseguró.
Larraín también reveló que “no se ha recibido ningún otro requerimiento” respecto a boletas y facturas emitidas en 2010, en el marco de los casos de platas políticas.
La junta de accionistas renovó el directorio de la compañía, el que quedó compuesto por Guillermo Pickering (presidente), Felipe Larraín (vicepresidente), Bruno Philippi, Herman Chadwick, Ricardo Escobar y, como directores independientes, Rodrigo Manubens y Nicole Nehme.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.