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REGÍSTRATE AQUÍMenos trabajadores a honorarios y mayor escrutinio a las cifras marcan gestión.
Por: Pamela Fierro
Publicado: Viernes 17 de mayo de 2019 a las 04:00 hrs.
Los más parecido a una clase de casi dos doras fue la cuenta pública que protagonizó ayer el director del INE, Guillermo Pattillo, donde resumió sus acciones y anticipó lo que vendrá.
De hecho, desde julio cambiará el funcionamiento de la entidad, no sólo en el organigrama en papel, sino también en la práctica. Si hasta ahora las distintas reparticiones operaban como feudos, según el directivo, en adelante el trabajo será más transversal y se dialogará entre distintos estamentos con el fin de aumentar los controles cruzados sobre las estadísticas.
También contará con grupos de expertos que mirarán distintas cifras (IPC, empleo y Censos), así como el trabajo que está haciendo la entidad, porque quieren ser escrutados.
El ámbito laboral es todo un tema para Pattillo. “Cuando llegué al INE el clima laboral estaba muy deteriorado”. Detalló que había diferencias salariales “inexplicables”, lo que calificó como un gran desorden en la estructura salarial y de asignaciones. Pero desde 2018 se comenzó a aplicar un sistema de bandas en los procesos de ingreso y movilidad interna, según una valorización de los cargos con nuevos modelos de gestión y desempeño. Ya se han registrado 152 ingresos a través de estas bandas.
“No estoy dispuesto a tolerar que la gente se compone incivilizadamente”, advirtió y señaló que hoy existe una cantidad importante de sumarios ligados al mal comportamiento de las personas. Por ello, espera avanzar en la creación de un perfil del funcionario que incluya las características y comportamientos esperados.
El personal del INE lo conforman más de dos mil funcionarios presentes a lo largo del país. Una de las cruzadas de Pattillo es avanzar en la reducción del personal contratado bajo el sistema de honorarios, porque a su juicio “no es un contrato adecuado”. Hoy llegan a 276, y suben a 663 si se suman los contratados por proyectos específicos que tienen fecha de término. En el Presupuesto de 2020 una de sus luchas será bajar esa cifra.
También en el ámbito laboral, a partir de ahora el INE contará con la modalidad de teletrabajo para 40 funcionarios que deberán cumplir una serie de exigencias y requisitos y cuyas funciones sean compatibles si quieren entrar en la nómina, y lo harán bajo la modalidad de 3 por 2. El plan piloto parte en junio. En cuanto a los productos, para Pattillo es un desafío avanzar en la incorporación de los registros estadísticos y, si bien reconoce que podría haber un ahorro monetario al integrar los datos, admitió que no es una tarea fácil, porque la primera barrera es tratar de convencer a la contraparte. En este ámbito siguen en deuda al medir a la población migrante y sabe que están lejos de su frecuencia óptima de una vez al mes.
Del Censo 2017, aún les queda por entregar en junio las proyecciones de población a nivel urbana y rural, y a nivel de comunas lo harán en septiembre.
Para el Censo 2022 están en las reuniones para definir el cuestionario, que no es tan fácil, indicó, pues solo ayer una entidad pedía que incorporaran una pregunta y eso hay que estudiarlo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.