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Publicado: Martes 25 de julio de 2017 a las 04:00 hrs.
Acorde con la línea de una segunda etapa enfocada en los temas de preocupación de la clase media -la que se esperaba tuviera énfasis en temas microeconómicos, la educación y la salud-, el expresidente Sebastián Piñera expuso ayer sus propuestas para reducir las listas de espera por enfermedades tanto cubiertas o no por el sistema AUGE.
La presentación tuvo la sorpresa de contar con el cirujano Enrique Paris, expresidente del Colegio Médico, al equipo programático del área de salud, quien también se ha desempeñado como asesor de gobiernos de la centroizquierda.
El plan del exmandatario contempla fortalecer la atención primaria a través de otorgar mayor poder de resolución a los centros, por medio aumentar la formación de médicos generales, la instalación de unidades de otorrinolaringología y traumotología e incrementar de 116 a 150 las unidades de oftalmología, entre otras medidas.
También se considera apuntalar la capacidad quirúrgica de los hospitales y la agilización de la listas de espera a través un Registro Unificado de Paciente en Lista de Espera a nivel nacional y la opción de que los pacientes tras cumplir un tiempo de espera máximo puedan utilizar su bono para centros tanto particulares como públicos.
La agenda del exgobernante contempla para este martes el anuncio del plan de seguros sociales llamado: Red “Clase Media Tranquila”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.