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Publicado: Miércoles 20 de julio de 2016 a las 04:00 hrs.
Varias semanas han pasado desde que saliera a la luz la polémica por las altas pensiones recibidas por los funcionarios de Gendarmería. Conflicto del cual las AFP se habían mantenido al margen hasta ahora.
Y es que luego que el ministro de Defensa, José Antonio Gómez señalara, en el marco de la mencionada polémica, señalara que “el problema no está en las pensiones de las Fuerzas Armadas, el problema está en que las pensiones de todos los chilenos que están en las AFP son malas”, a lo que agregó que no se trata de perjudicar a un sector para favorecer a otro.
Frente a estas declaraciones, la Asociación de AFP sdeclaró que “es a todas luces injusto que el Sistema de Pensiones se compare con un esquema de reparto que favorece sólo a unos pocos y con un gigantesco aporte fiscal, el que no puede hacerse extensivo a la gran mayoría de los ciudadanos”.
A reglón seguido la declaración señala que “el señor ministro de Defensa Nacional, con sus afirmaciones, desconoce la enorme contribución efectuada por la Reforma Previsional del año 2008 (...), la que mediante la incorporación del Pilar Solidario permitió entregar beneficios a todos quienes no pueden ahorrar para su jubilación o lo hacen de manera insuficiente”.
Para la asociación de AFP las declaraciones de Gómez confunden a la población y no ayudan a generar un debate constructivo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.