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REGÍSTRATE AQUÍSe concretarán a partir de mayo de 2010 y sólo en el Reino Unido.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 2 de noviembre de 2009 a las 15:16 hrs.
Royal Bank of Scotland (RBS) anunció hoy que recortará a partir de mayo de 2010 un total de 3.700 empleos en todo el Reino Unido, en el marco de un plan destinado a modernizar la capacidad operativa de la entidad financiera.
El anuncio se produjo en la víspera de que el ministro de Economía, Alistair Darling, dé a conocer los detalles del plan del Gobierno para desgajar RBS, Lloyds Banking Group y Northern Rock -las entidades rescatadas con dinero público durante la crisis del pasado año- para no violar las leyes comunitarias sobre competencia.
El sindicato Unite criticó con dureza el plan de la dirección del Royal Bank of Scotland de eliminar estos puestos de trabajo y un portavoz dijo en declaraciones a la agencia local de noticias PA que la decisión es "una locura absoluta".
La idea del Gobierno de Londres con respecto a las tres entidades es crear tres nuevas cadenas de bancos minoristas hasta 2015 como parte de una reforma del sector.
La idea central, discutida por el Gobierno de Gordon Brown y la Comisión de Competencia de la Unión Europea (UE), es vender al sector privado varios segmentos de la tres entidades, lo que podría ayudar también a recuperar parte del dinero de los contribuyentes.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.