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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍSu eliminación ahorrará a la industria bancaria el equivalente a US$ 960 millones al año.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 17 de diciembre de 2009 a las 13:16 hrs.
Los cheques bancarios tienen los años
contados, al menos en el Reino Unido, donde se proyecta eliminarlos
progresivamente de aquí al año 2018.
Así lo ha anunciado el Payments Council (Consejo de Pagos)
británico, según el cual su eliminación ahorrará a la industria
bancaria el equivalente a US$ 960 millones al año.
Aunque todavía se extienden cheques a un ritmo diario de 3,8
millones, esa cifra es muy inferior a los 10,9 millones diarios
registrados en 1990.
Minoristas, cadenas de supermercados y muchas gasolineras han
dejado de aceptar cheques debido a que procesarlos es mucho más
costoso que las tarjetas de plástico, informa hoy el diario "The
Independent".
Todo el proceso de un pago con cheque tiene un costo aproximado
de una libra (US$ 1,63), más del doble de lo que cuesta cada uno
de los 15 millones de pagos efectuados diariamente con tarjeta de
débito en este país.
Actualmente, los cheques se utilizan en sólo un 3%
de las transacciones minoristas, pero procesarlos supone un costo
anual de US$ 2.240 millones.
La decisión se revisará en cualquier caso en el año 2016 antes de
que se convierta en definitiva.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.