DOLAR
$976,64
UF
$41.284,83
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.284,83
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPara esquivar las exigencias de la CE de vender algunos activos para no generar problemas de competencia.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 13 de octubre de 2009 a las 08:09 hrs.
El comité de empresa del banco Fortis Holanda pidió paralizar temporalmente el proceso de fusión con el también holandés ABN Amro para esquivar las exigencias de la Comisión Europea de vender algunos activos para no generar problemas de competencia.
Una vocero de Fortis Holanda señaló, en declaraciones a EFE, que "la postura del comité de empresa es importante", pero aclaró que la dirección del banco sigue siendo partidaria de "continuar con la fusión".
La integración de los dos bancos holandeses está pendiente de la venta por parte de ABN de algunos de sus negocios para cumplir con los requisitos de la Comisión Europea, que teme que una fusión completa daría a la entidad resultante una cuota de mercado demasiado elevada.
En cualquier caso, la dirección de Fortis Holanda es partidaria de esperar al próximo 19 de octubre, que es la fecha límite que tiene ABN para encontrar un comprador para sus divisiones en venta, antes de reevaluar la situación.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.