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REGÍSTRATE AQUÍEl nuevo documento monetario tardaría un año en reemplazar a su antigup predecesor, cuando alcance las 50 millones de unidades.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 28 de julio de 2010 a las 13:24 hrs.
Con una simbólica compra de una artesanía en cobre realizada en el Patio Bellavista, el presidente del Banco Central, José de Gregorio puso en circulación el nuevo billete de $ 20.000, el que forma parte de la nueva camada de documentos monetarios en el país.
Con 14 millones de ejemplares, y del mismo color que el commodity chileno por excelencia, el nuevo billete, que mantiene la figura de Andrés Bello con una remozada imagen, demorará aproximadamente un año en reemplazar del todo a su antiguo predecesor, cuando alcance una cantidad de 50 millones de unidades en la economía nacional.
Asimismo, el timonel del instituto emisor destacó que en los próximos meses se conocerá el diseño del próximo nuevo billete, dejando en suspenso de cuál se tratará.
Diseñada en base a papel de algodón, el cual tiene una duración estimada de tres años y proporciona mayor seguridad, la nueva modalidad de billetes ya se utilizó para reemplazar a los antiguos de $5.000 y $10.000, quedando sólo por innovar los de mil y dos mil pesos.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.