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REGÍSTRATE AQUÍEl promedio de crecimiento de los ingresos está por sobre el 30% en los últimos meses...
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 5 de abril de 2011 a las 05:00 hrs.
Un buen año en lo económico cerró el Canal del Fútbol (CDF) en 2010. La señal de TV logró un crecimiento en las ventas de más de 20%, alcanzando unos $ 31.500 millones (unos US$ 66 millones), indican fuentes del mercado.
Además, en estos últimos meses, el CDF ha seguido creciendo. En diciembre, enero y febrero logró una expansión promedio superior al 30%, augurando un buen 2011.
El canal ha estado en el centro del debate en los últimos meses, ya que la Asociación Nacional de Fútbol (ANFP) tiene la opción de adquirir el 20% que posee GTV (ligada a Jorge Claro) en el canal y tomar el control de la firma, posibilidad que se abre cada cinco años y que, en esta ocasión, se cierra el 31 de mayo.
Opciones divididas
El valor del CDF ha sido un tema recurrente en las últimas sesiones del Consejo de Presidentes de la ANFP.
El gerente general de Audax Italiano, Claudio Tessa, dice que es mejor “comprar ahora el 20%, porque hay una conveniencia económica importante”. Esto, porque hoy la ANFP debería desembolsar cerca de US$ 110 millones, con un ahorro de unos US$ 30 millones, si es que se hace el ejercicio de usar la proyección de ventas para 2011.
“Y hacia el 2015 este porcentaje podría llegar a cerca de US$ 280 millones, si el canal sigue creciendo a un 20%”, dice.
Sin embargo, otras opciones en la ANFP creen que hay que comprar el 10%, dejando la administración a Claro.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.