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REGÍSTRATE AQUÍLa posibilidad de una sequía prolongada llevó a la asociación de viñas a retomar los estudios para paliar la escasez del recurso hídrico.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 17 de marzo de 2011 a las 05:00 hrs.
José Manuel Duarte
La sequía que sufre actualmente el país afecta especialmente al sector agrícola, por su dependencia del recurso hídrico. Esto se hace patente en el valle de Casablanca, una simple mirada da cuenta de la dificultad de encontrar una fuente confiable de agua. Gran parte del regadío de los predios vitivinícolas se realiza por goteo, con aguas extraídas de napas subterráneas. Los tranques actuales apenas dan abasto.
Ante tan delicada situación, la Asociación de Empresarios Vitivinícolas del Valle de Casablanca decidió retomar un antiguo proyecto: estudiar y, eventualmente, construir una vía de transporte de aguas del río Maipo hacia el valle, que aseguraría el suministro del recurso de forma permanente.
El gerente general de la asociación, Cristián Pacheco, aseguró que dadas las circunstancias actuales de falta de agua, una iniciativa como ésta (ideado originalmente en 1962) se vuelve más viable. “Este proyecto nunca pudo concretarse, hay (sólo) un trazado que llega hasta Curacaví por atrás y la idea hoy es retomar los estudios, ver la factibilidad, estamos viendo la parte de cómo se financia”, aseguró Pacheco.
De concretarse este proyecto, el canal abastecería a los tres principales embalses del valle, además de reponer parte de las napas subterráneas del valle. Sin embargo, el principal problema que se vaticina de concretarse este proyecto es la complejidad del uso final del agua: si bien cada tranque tiene bien definido sus usuarios, a esto se agregaría el costo de transporte desde el Maipo.
Proyecciones para 2011
La semana pasada se realizó la reunión de directorio de la asociación de viñas de Casablanca, donde se analizó la planificación estratégica para este año. Los puntos principales que se tocaron fueron el desarrollo interno del valle, potenciar la imagen exterior (reforzando tanto la denominación de origen como los vinos emblemáticos de la zona), análisis del desarrollo turístico, potenciar las defensas legales contra posibles amenazas y reafirmar la responsabilidad social de las empresas de la zona.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.