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REGÍSTRATE AQUÍLa película de animación recaudó US$ 940 millones en todo el mundo, superando la marca que poseía "Shrek 2".
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 16 de agosto de 2010 a las 18:20 hrs.
Dos meses
después de su estreno en Estados Unidos, "Toy Story 3" se ha
convertido en la cinta más taquillera de la historia del cine de animación con US$
940 millones en todo el mundo, superando así la marca que poseía "Shrek 2".
Aunque si se hace un cómputo con el ajuste de la inflación, "Snow White
and the Seven Dwarfs", el primer largometraje animado, sigue siendo
imbatible -ya que recaudó sólo en Estados Unidos US$ 184 millones de los de
1937.
Los precios del siglo XXI y el plus en la entrada por la tecnología 3D han
allanado el camino de la tercera entrega de "Toy Story" para esta
plusmarca mundial.
Dirigida por Lee Unkrich y con un presupuesto de US$ 200 millones, "Toy Story
3" ha sido respaldada además por la crítica internacional y no se ha visto
repercutida por la distancia de 11 años que la separaba de su anterior entrega,
que ganó el Globo de Oro a la mejor comedia en 1999.
Así, Disney recupera la hegemonía en el terreno que durante muchos años fue su
monopolio, pero que un ogro verde y un Midas de Hollywood, Steven Spielberg, le
habían arrebatado con Dreamworks y "Shrek".
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.