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REGÍSTRATE AQUÍHerman Chadwick advirtió que "no puede haber ningún cambio en TVN ni en el CNTV" sin solucionar el problema en el canal.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 17 de agosto de 2010 a las 12:30 hrs.
Herman Chadwick, presidente del Consejo Nacional de
Televisión (CNTV), advirtió que es necesario que la venta de Chilevisión se
concrete lo antes posible, permitiendo así el normal y correcto funcionamiento
del CNTV y de TVN.
"No puede haber ningún cambio en TVN ni en el CNTV si
no se ha solucionado el problema de Chilevisión. Todo lo que sea normalizar las
instituciones le conviene al país, por lo tanto ojalá que (la venta) se haga
pronto", señaló el directivo en Radio Cooperativa.
En cuanto al informe de la Contraloría que establece que la
concesión que realizó la Universidad de Chile de la señal televisiva vence en
2018 y sin que el CNTV estableciera un mecanismo de renovación Chadwick indicó que "nosotros, hace mucho tiempo,
hemos dicho que no hay ninguna duda para nadie, ni tampoco para Chilevisión,
que tienen el vencimiento de su concesión para el año 2018".
Sin embargo, advirtió que "el CNTV lo ha dicho siempre,
LarrainVial lo ha sabido siempre, cualquier chileno, cualquier abogado que se
preocupe de leer los contratos no requiere que la Contraloría interprete nada.
Nunca ha estado en cuestión que la concesión sea renovable", indicó
Chadwick.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.