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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEl directorio de la compañía señaló que "es unánime en su creencia de que la oferta subestima a PotashCorp".
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 23 de agosto de 2010 a las 09:38 hrs.
La empresa PotashCorp
rechazó
hoy la oferta de compra del gigante australiano de la minería BHP
Billiton, que ofreció US$ 38.600 millones por la adquisición
del mayor productor de fertilizantes del mundo.
"El consejo de
administración de PotashCorp es unánime en su
creencia de que la oferta de BHP Billiton subestima PotashCorp y no
refleja ni el valor de nuestra posición en un sector
estratégicamente vital ni nuestras perspectivas de crecimiento
única", señaló la empresa a través de un comunicado.
El
documento detalla las razones por las que los directores de
la empresa, con sede en la localidad canadiense de Saskatoon, había
rechazado la oferta australiana, a la que califica de "oportunista",
pues está aprovechando la reciente caída de los precios en el
mercado de los fertilizantes.
BHP Billiton ofreció el viernes US$ 130
por acción, el mismo
día que los títulos de la empresa canadiense cerraron en la bolsa de
Nueva York a US$ 149,67.
Analistas han especulado que la
oferta de BHP Billiton puede
abrir la puerta para que otra empresas, como la brasileña Vale S.A.
o la china Sinochem Group, intenten también hacerse con PotashCorp.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.