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REGÍSTRATE AQUÍLa firma acumula un déficit de US$ 3.699 millones y la crisis no le ayuda.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 14 de julio de 2010 a las 08:25 hrs.
Nunca estuvieron tan complicadas las cosas para el famoso estudio de cine, MGM. La firma acumula un déficit de 2.912 millones de euros (US$ 3.699 millones) y la crisis no le ayuda. Sus ventas en DVD han experimentado un significativo recorte y se muestra incapaz de resolver sus problemas financieros.
Según un artículo del diario español Expansión, el estudio lleva meses tratando de ganar tiempo para retrasar el cierre. Una fusión o una improbable venta parecen las salidas más lógicas para un estudio que vio nacer películas míticas como 'El Mago de Oz' (1939), 'Lo que el viento se llevó' (1939) o 'Ben-Hur' (1959).
Actualmente MGM ha pedido una sexta prórroga para el pago de cerca de 393 millones de euros (US$ 499,24 millones) que tiene que hacer efectivos el próximo 15 de julio a un grupo de cien prestamistas encabezados por J.P. Morgan, quienes tampoco quieren malvender un negocio en otro tiempo rentable.
En junio de 2011 vencerá una letra mayor estimada en 787 millones de euros (US$ 999,75 millones) y para 2012 la deuda debería estar resuelta, si se cumplen los plazos, lo que parece improbable.
Un fracasado rescate
Para encontrar el origen de estos problemas hay que remontarse hasta 2004, año en el que Sony, la empresa de telecomunicaciones Comcast y las financieras Providence Equity y TPG Capital lideraron una operación para comprar a crédito MGM por alrededor de 3.938 millones de euros.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.