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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPese a los efectos del terremoto, la superintendencia del ramo proyecta para este año un crecimiento de al menos 15%.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 29 de julio de 2010 a las 12:35 hrs.
Pese a que ocho
de los 15 nuevos casinos de juego tuvieron que dejar de funcionar temporalmente
como consecuencia del terremoto, los resultados operacionales
del semestre muestran que los ingresos brutos del juego crecieron un 28% en
comparación con igual período de 2009, pasando de US$ 84,83 millones a US$ 109,42 millones.
Según informó hoy la Superintendencia de Casinos, en el periodo los locales de juego recibieron 1.828.758 visitas, las que en promedio gastaron $ 31.281 cada una.
Comparando
los resultados del primer semestre de este año con igual periodo
de 2009, se observa que si bien por casino el promedio de visitas por día
disminuyó en un 3,89%, -de 854 a 820- el gasto promedio de éstas se incrementó
en un 12,2%, subiendo de $ 27.890 a $31.281, lo que explica la tasa de
crecimiento de los ingresos brutos de la industria.
El Superintendente de Casinos,
Francisco Javier Leiva, señaló que "si
bien los resultados operacionales de los nuevos casinos cayeron bruscamente a
partir de marzo por los efectos del terremoto, a partir de mayo se observa una
recuperación significativa de la industria, por lo que para este año se
proyecta un crecimiento de al menos un 15%".
Del total
de US$ 109,42 millones de ingresos brutos del juego o win, Enjoy Antofagasta representó el 17,16% (US$ 18,78 millones), Monticello
Grand Casino representó el 14,82% (US$ 16,21 millones), Dreams Temuco el 11,35% (US$ 14,42 millones).
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.