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REGÍSTRATE AQUÍHasta ahora se estimaba que la cifra máxima que se vertía al mar era de 20 mil barriles por día.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 10 de junio de 2010 a las 18:38 hrs.
Hasta 40 mil barriles diarios de petróleo (6,4 millones de
litros) pudieron derramarse en el mar durante las primeras semanas del vertido
de crudo en el Golfo de México, según las cifras oficiales revisadas que dio
hoy a conocer el Gobierno de EE.UU.
Los nuevos cálculos efectuados por uno de los tres equipos encargados de la
estimación indican que el derrame previo a la colocación de una campana de
contención sobre el pozo averiado equivalía a una cifra entre los 20 mil y los
40 mil barriles, según un comunicado del Centro de Información sobre el
incidente.
Hasta ahora, los expertos calculaban que el flujo de crudo alcanzaba un máximo
de 20 mil barriles (3,2 millones de litros).
Para llegar a esas cifras, el equipo utilizó los vídeos del escape según salía
de las tuberías y analizó los datos de velocímetros de imágenes por partículas
para calcular la velocidad de fluido y el volumen del escape.
"El cálculo más preciso para el flujo medio antes de la inserción de la
campana se encuentra entre los 25 mil y 30 mil barriles diarios, pero podría
ser tan bajo como 20 mil barriles o tan alto como 40 milal día", señala el
comunicado.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.