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REGÍSTRATE AQUÍSegún el ministro Felipe Morandé, se implementarán cuatro medidas que mejoren las comunicaciones en casos especiales.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 4 de mayo de 2010 a las 12:11 hrs.
A fines de este año o a más tardar a mediados de 2011, el Gobierno espera tener operativo el sistema de emergencia de
telecomunicaciones que agrupa una serie de medidas que ayudará a mejorar las
comunicaciones en casos especiales.
Según explicó el ministro
de Transportes y Telecomunicaciones, Felipe Morandé, se enviará un proyecto de ley para implementar
cuatro medidas, entre las que se encuentra el limitar las llamadas telefónicas
para beneficiar el uso de mensajes de texto para enviar informaciones sobre
alguna catástrofe o situación de emergencia.
En ese sentido indicó que las empresas de telecomunicaciones
deberán triplicar la capacidad actual de las redes celulares para poder enviar
y recibir mensajes.
Para el secretario de Estado este mecanismo es el más económico,
fácil de implementar y nos tendrá costo para los usuarios. Además, el 70% de
quienes poseen celulares tienen la capacidad para recibir este sistema de
alerta temprana y se espera, en un plazo de dos años, esté operativo en un
100%.
Entre las otras medidas se encuentra el dotar de
autonomía energética de hasta 48 horas a las antenas celulares principales, y
exigir a las empresas que cumplan con los mismos estándares de calidad de
servicios que existe en países desarrollados.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.