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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEso supone casi una sexta parte que el gasto en España, donde esa proporción es del 1,15%.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 22 de junio de 2010 a las 12:14 hrs.
El porcentaje de gasto en juego,
en relación al Producto Interior Bruto (PIB), en Chile alcanza sólo al
0,2%, lo que supone casi una sexta parte que el de España, donde esa
proporción es del 1,15%, según cifras divulgadas hoy por la cadena
de entretenimiento Enjoy.
Pero la proporción de gasto en Chile también es
inferior a la de
Argentina (0,42%), Estados Unidos (0,71%) y el Reino Unido (0,76%).
Aun
así, la proporción de mesas y máquinas de juego por cada mil
habitantes se ha triplicado en Chile en los últimos cuatro años, al
pasar del 0,3% en 2006 al 0,9% en lo que va de 2010, según datos de
Enjoy y de la Superintendencia de Casinos.
En
concreto, en el país existían en 2009 un total de 641 mesas de
juego y 11.007 máquinas de azar.
Estos datos se dieron a conocer
durante la presentación de una
nueva tarjeta de crédito Visa BBVA para los clientes de Enjoy,
cadena que espera incorporar 80.000 nuevos plásticos en dos años y duplicar su participación en el mercado de las tarjetas de crédito en el país.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.