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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍLa empresa está entregando a los interesados la información necesaria para analizar la viabilidad de una alianza.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 14 de abril de 2011 a las 05:00 hrs.
PoR Natalia Saavedra M.
En la Empresa Nacional de Aeronáutica (Enaer) no quieren bajar los brazos. Esto, en relación al arrastre de una crisis que no le ha permitido ser rentable y que implicó que el Ministerio de Defensa se centrara en la búsqueda de un socio para la compañía.
La buena noticia, comentó el fiscal de Enaer, Gerardo Arévalo, es que la empresa ya licitó a un banco la asesoría para la búsqueda de ese socio. Se trata de BCI asesorías financieras.
“El tema de la posibilidad de un socio, a través del proyecto de generación de una alianza estratégica, está en pleno desarrollo, manteniendo un proceso de búsqueda a través de una empresa especializada. Ya se han sostenido diversas reuniones con dos compañías interesadas de primer nivel mundial, esperándose que el proceso culmine a fines del presente año”, explicó Arévalo.
Las conversaciones están bien encaminadas, pues se encuentran en una especie de due diligence con los interesados.
“En la actualidad se está en la etapa de recolección y preparación de la información que tales empresas requieren, lo que permita que luego ellas realicen su oferta. Tales empresas han pedido que esto se desarrolle en términos de confidencialidad, por existir cuestiones económicas que se podrían afectar en caso de revelar su participación”, detalló.
Áreas de negocios
Pese a una serie de desvinculaciones que la empresa ha tenido que realizar recientemente, al interior de la estatal descartan que esto desarticule la compañía, “ya que las dos grandes áreas de negocios de Mantenimiento y Producción siguen vigentes y en actividad”
“Enaer está en un plan de captación de negocios que le permita competir y proyectarse en el mercado internacional para asegurar su sustentabilidad”, añadió el fiscal.
En el área de Mantenimiento, presta servicios al Cliente Fuerza Aérea de Chile en ámbitos de mantención de depósito, como también en materias de modificaciones y upgrade de aeronaves.
También tiene como clientes a otras instituciones de la Defensa Nacional y a otras Fuerzas Armadas de la región, especialmente en lo relativo a mantenimiento de aeronaves Hércules C-130.
En lo referido a Producción, continúan con la fabricación y piezas de los aviones Pillán, lo mismo en partes y piezas para aeronaves de terceros, teniendo como clientes a diversas empresas aeronáuticas de nivel internacional, tales como Embraer, Airbus Military y la filial de EADS, Lockheed.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.