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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍGrupo busca crecer en servicios ambulatorios con Vidaintegra.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 22 de abril de 2011 a las 05:00 hrs.
Tras la junta de accionistas de Empresas Banmédica -en la que se renovó el directorio de la sociedad-, su presidente, Carlos Eugenio Lavín, detalló los planes de la compañía para el ejercicio.
En medio del desarrollo de un plan de crecimiento de las clínicas que mantiene en Colombia y Perú, Lavín abrió la puerta a incoporarse a un nuevo mercado. “Siempre estamos mirando oportunidades, ver dónde encontramos socios adecuados”, dijo. Consultado sobre a qué países ingresar, descartó volver a Argentina “por ahora”, pero abrió la posibilidad de entrar a Brasil en el mediano plazo.
De todos modos, se mostró satisfecho con su participación en Perú y Colombia, donde tienen “bastante cabida”.
Sobre la situación política del país vecino, Lavín dijo que “es difícil, pero esperamos que se siga más bien el camino de Lula que el de Chávez”.
Crecimiento en Chile
El grupo espera seguir creciendo. En materia de clínicas -Santa María y Dávila-, explicó que es el momento de consolidarlas.
Donde sí analizan seguir expandiéndose es en Clínica Vespucio, que se ubica junto al Mall Plaza Vespucio de La Florida. La idea sería ampliarse a unas instalaciones contiguas al edificio que actualmente ocupan.
Además, en el sector ambulatorio, siguen con su plan de expansión de Vidaintegra. “Siempre se están abriendo nuevos locales en distintos barrios de clase media, que es el mercado”, indicó.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.