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REGÍSTRATE AQUÍSe trata de una deuda que asciende a casi US$ 25.000 millones.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 10 de septiembre de 2010 a las 08:10 hrs.
El Gobierno del emirato de Dubái anunció hoy que el consorcio Dubai World llegó a un acuerdo con el 99% de sus acreedores para reestructurar US$ 24.900 millones de su deuda.
En un comunicado, el presidente del Comité Supremo de Finanzas de Dubai, jeque Ahmed bin Sayed al Maktum, señaló que se ha logrado "un buen consenso sobre una propuesta justa y equilibrada para la reestructuración".
"Además, representa un paso importante para mejorar la situación financiera de Dubai World y le da capacidad de desarrollar al completo su potencial, que forma la base de su trabajo", agregó Al Maktum, quien destacó la rapidez con la que se ha llegado al acuerdo.
El responsable de ese emirato adelantó que el Gobierno de Dubai va a seguir centrándose en la inmobiliaria Nakheel, una de las filiales de Dubai World.
En un comunicado separado, Dubai World subrayó que la nueva situación le permitirá cerrar el proceso de reestructuración en unas semanas.
La compañía, uno de los mayores consorcios estatales de Oriente Medio, anunció el pasado 25 de noviembre su intención de pedir una moratoria para un pasivo que luego cifró en US$ 26.000 millones, porque no podía cumplir con las fechas de pago.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.