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REGÍSTRATE AQUÍMientras, British Petroleum dijo que están funcionando los esfuerzos por frenar el fluido.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 27 de mayo de 2010 a las 12:02 hrs.
El derrame en el Golfo de México es ya el peor en la historia de EE.UU. y mayor que el que provocó el accidente del petrolero Exxon Valdez en Alaska en 1989, que vertió más de 40 millones de litros de crudo.
Así lo aseguró hoy Marcia McNutt, directora del Servicio Geológico de EE.UU., una agencia científica del Gobierno, quien apuntó que los cálculos preliminares señalan que el pozo abierto en el Golfo ha escupido entre 71 y 147 millones de litros de petróleo al mar desde el accidente del 20 de abril.
En esa línea, British Petroleum, la empresa responsable del derrame, en conjunto con la Guardia Costera de Estados Unidos señalaron hoy que el nuevo intento por controlar la pérdida -inyectando fluidos pesados a gran presión sobre la boca del derrame, en un procedimiento conocido como "top kill"- está funcionando.
El operativo, realizado por primera vez a esta profundidad, de 1.500 metros, es de alta complejidad y hasta el propio presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, advirtió que "no hay garantías" de éxito.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.