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REGÍSTRATE AQUÍLa firma dijo que comprometió $ 1.740 millones correspondientes a aproximadamente 50% del costo total.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 10 de junio de 2010 a las 17:58 hrs.
El Gobierno y el Grupo CGE, a través de sus filiales CGE Distribución y Emelectric, firmaron un convenio para la electrificación integral de hasta 16 mil casas de emergencia ubicadas en sus zonas de concesión.
A través de un comunicado, la firma dijo que comprometió $ 1.740 millones correspondientes a aproximadamente 50% del costo total de este convenio. Los trabajos se irán realizando de acuerdo a lo solicitado % el Ministerio del Interior.
El convenio considera la electrificación de 6 mil viviendas emplazadas en aldeas, y 10 mil viviendas de emergencia ubicadas en los terrenos correspondientes a casas o viviendas que resultaron dañadas % el terremoto, ubicadas en las regiones de Valparaíso, Metropolitana, Bernardo O´Higgins, Maule, Bío Bío y La Araucanía.
En las aldeas, la electrificación comprende la construcción de las líneas y la instalación de todos los equipos y elementos necesarios para conectar cada casa a la red eléctrica. El precio total de electrificación de estas viviendas será financiado % partes iguales entre el Ministerio del Interior y CGE Distribución o Emelectric, según corresponda.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.