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REGÍSTRATE AQUÍEn tanto, la petrolera ha pagado US$ 428 millones en indemnizaciones a los afectados del vertido.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 3 de septiembre de 2010 a las 11:51 hrs.
La petrolera británica BP dijo que hasta ahora ha gastado US$
8.000 millones en hacer frente al vertido del golfo de México que comenzó a
contaminar el mar cuando a finales del pasado mes de abril se produjo una
fuerte explosión que hundió una de sus plataformas petrolíferas.
El grupo ha pagado US$ 428 millones en indemnizaciones a los
afectados del vertido. En las labores para frenar los problemas generados por
la fuga actualmente trabajan más de 28.400 personas.
Asimismo, BP afirmó que dentro de unas dos semanas habrá
sellado para siempre el pozo roto por el que ha estado manando el petróleo
durante varios meses. La petrolera indicó que no ha aumentado
significativamente la cantidad de dinero que está entregando a los afectados
por el vertido en virtud del nuevo sistema independiente de compensación,
establecido a partir de un acuerdo con la Casa Blanca.
Desde el pasado 23 de agosto, el Centro de Reclamos de la
Costa del Golfo -un fondo de US$ 20.000 millones- ha pagado de media unos US$ 3,5
millones cada día, una cantidad similar a la que se estaba pagando antes de que
la petrolera transfiriera a este organismo la responsabilidad de gestionar las quejas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.