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REGÍSTRATE AQUÍLa compañía británica ya ha invertido US$ 100 millones en acciones para frenar el derrame de crudo.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 10 de mayo de 2010 a las 13:51 hrs.
La petrolera británica British
Petroleum
(BP)
cifró hoy el costo de la tareas de limpieza que lleva a cabo en
el Golfo de México tras el derrame de crudo en cerca de US$ 350 millones.
Desde
que la plataforma "Deepwater Horizon", propiedad de
Transocean con concesión de BP, se hundiera el pasado 20 de
abril
tras la explosión que causó 11 víctimas mortales, se han vertido en
el océano unos 16,3 millones de litros de crudo, situación que,
además, amenaza con provocar una catástrofe medioambiental.
Hasta
la fecha, la compañía británica ha invertido unos US$ 100
millones en la perforación de un
pozo alternativo cuyo objetivo es interceptar el actual pozo donde
se produjo el derrame, a unos 3.965 metros por debajo del fondo del
mar, y sellarlo.
No obstante, esos trabajos podrían prolongarse
unos tres meses,
por lo que continúan estudiándose alternativas a corto plazo que
mitiguen el impacto medioambiental del vertido.
El grupo
británico también ha ofrecido garantías a los estados
afectados de Luisiana, Misisipi, Alabama y Florida.
Ingenieros de
British Petróleum (BP) se esforzaban este fin de
semana en completar la instalación de una caja de cemento y acero
con la que esperaban controlar el derrame de crudo.
La enorme
estructura de acero y cemento, que pesa alrededor de
cien toneladas, descendió 1.500 metros hasta el fondo marino, tras
los que los técnicos de BP iniciaron las operaciones para
instalarla
sobre el pozo, cuyo vertido amenaza contaminar el litoral de los
estados de Luisiana, Alabama, Misisipi y Florida.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.