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REGÍSTRATE AQUÍSin embargo, la firma aseguró que "eso no quiere decir que el flujo se haya detenido de manera permanente".
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 15 de julio de 2010 a las 17:15 hrs.
La
campana de contención de petróleo sobre el pozo averiado en el golfo de México
responde bien a las recientes pruebas y por primera vez desde el comienzo del
derrame ha dejado de manar petróleo al mar, asegura la firma BP.
En un comunicado, la empresa petrolera indicó que "durante las pruebas,
las tres aberturas (de la campana) están cerradas, lo que a efectos prácticos
cierra el pozo (...( Aunque no se puede garantizar, se espera que no se vierta
petróleo al mar durante la prueba".
BP, la empresa responsable del vertido, retomó las pruebas de resistencia de la
campana tras haberlas suspendido la pasada noche al detectar una grieta en el
obturador.
"Las pruebas comenzaron hoy de acuerdo con los procedimientos aprobados
por el Mando Nacional de Incidentes" y hasta el momento se desarrollan con
normalidad, indica el comunicado.
Los primeros ensayos durarán al menos seis horas y podrían prolongarse hasta 48
horas, añade la declaración.
No obstante, la empresa advierte de que aunque deje de verterse petróleo al mar
durante el periodo de prueba "eso no quiere decir que el flujo de crudo y
gas del pozo se haya detenido de manera permanente".
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.