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Publicado: Jueves 24 de septiembre de 2015 a las 04:00 hrs.
La presidenta de Santander, Ana Botín, anunció a analistas e inversionistas que para 2018 el grupo registrará un aumento de las utilidades por acción de dos dígitos. Además, dijo que Santander mejorará el dividendo cada año, hasta llegar, para 2018, a un pay out (porcentaje del beneficio destinado a retribuir al accionista) de entre 30% y 40% en efectivo.
Para esta fecha, su ratio de capital principal (Cet1) superará el 11% y la eficiencia estará por debajo del 45%. En febrero, el banco había anunciado que, para 2017, su ratio de capital principal medida con Basilea III fully loaded (con todas las exigencias que se aplicarán gradualmente hasta 2019) se situaría entre 10% y 11%.
Santander también actualizó sus objetivos comerciales. En concreto, elevó su objetivo de clientes vinculados de 13 millones a 18,6 millones. De estos, 17 millones serán clientes particulares y 1,6 millones pymes. En su presentación, el consejero delegado, José Antonio Álvarez, afirmó que el incremento de clientes vinculados puede proporcionar un aumento de ingresos de 3.000 millones de euros.
El grupo también duplicó el objetivo de clientes digitales de 15 a 30 millones. Álvarez insistió en que un cliente digital llega a ser cinco veces más rentable que uno analógico. Al cierre del primer semestre, Santander tenía 5,5 millones de clientes en el canal móvil, y el 15% de las ventas del grupo se realizaban vía canales digitales. Para 2018, prevé aumentar los clientes de móvil a 16 millones, y realizar a través de los canales digitales más de 30% de las ventas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.