DOLAR
$976,64
UF
$41.284,83
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.284,83
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Viernes 6 de noviembre de 2015 a las 04:00 hrs.
Enfocados en facilitar las labores domésticas mediante el uso de robótica, cuatro emprendedores se reunieron a fines de 2014 para formar HouseTech, importando desde Italia robots que limpian piscinas y mantienen el jardín, con los que hoy piensan expandirse en la región, específicamente a Paraguay y, luego, a Perú.
Eleodoro Valdés, Francisco Sánchez y Benjamín y Nicolás Irarrázaval apostaron por ser los representantes en Latinoamérica de Ambrogio Robots, la que representa en Europa el 60% de este mercado.
Su capital inicial fue de $ 30 millones, con los que adquirieron 10 máquinas para ofrecerlas en venta, arrendar sus servicios y prestar mantención.
El mayor éxito lo han obtenido en el segmento para renta. Eleodoro Valdés, uno de los socios, asegura que ocupan un mercado que estaba “prácticamente desierto”, a pesar del potencial que tiene la robótica en soluciones para el hogar. “La mano de obra se va encareciendo y la seguridad también es una motivación porque no puedes dejar entrar a cualquier persona a tu casa. Entre más técnico y robotizado esté tu hogar, menos problemas vas a tener”, comenta.
Para este año, la empresa realizará una nueva inversión para adquirir 30 robots más para ampliar sus servicios e impulsar su crecimiento en 2016, el que esperan suba 30%.
En cuanto a nuevos servicios, anuncian que su objetivo es incorporar, durante el próximo año, servicios robóticos al interior del hogar.
“Ahora queremos ir hacia adentro de los hogares para hacerlos más inteligentes, por eso estamos evaluando diferentes representaciones”, adelanta Valdés.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.