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REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Miércoles 2 de julio de 2014 a las 05:00 hrs.
Los exportadores chilenos que invertirán en la identificación, desarrollo y formación de la inteligencia intercultural de su personal que interactúa y hace negocios con personas de diferentes culturas, tendrán una clara y marcada ventaja competitivas a los demás exportadores de otros países, dijo la doctora Racheli Gabel, profesora en la Escuela de Negocios de la Universidad del Pacífico, de Perú, y quien particicipó la semana pasada en el seminario “Inteligencia Intercultural”, que se desarrolló en la Universidad Católica.
“La inteligencia cultural busca desarrollar personas que tengan la capacidad de aceptar y respetar la diversidad intercultural de manera holística e integral. La persona que posea la actitud, la motivación, el interés y la confianza para ajustarse a los entornos interculturales podrá a aprender, vivir y trabajar de manera eficiente y efectiva en cualquier región. Es decir donde esté”, indicó la especialista en temas de gestión de personas y en comportamiento y desarrollo organizacional.
“Cuando uno se va a trabajar es el exterior, se recomienda aprender la diferencias y la similitudes entre la cultura de uno y la cultura del destino. Además, hoy día existe amplio y extenso información sobre la historia, cultura, arte, religión y costumbres de cada uno de los países. Es fundamental leer, aprender y estar preparado. No solamente por tema de conocimientos del negocio sino también por respeto a su prójimo”, señaló.
La firma ligada a Forestal Collicura, del grupo Esquerré, opera desde hace poco más de un año en Tomé una planta automatizada, la primera en su tipo a nivel mundial, que produce paneles de aislación térmica y acústica y que ya alcanza una capacidad de producción de 100 mil m2 mensuales.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.