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Publicado: Lunes 4 de abril de 2011 a las 05:00 hrs.
- ¿El llamado resurgimiento de los coroneles aplaca nuevos liderazgos dentro de la colectividad?
- Siempre he planteado que en la UDI no sobra nadie. Somos un partido relativamente joven, donde los fundadores no es que deban pasar a retiro. Lo que planteamos en la elección pasada, es precisamente mantener vigente todos los liderazgos que existan pero dando paso a las nuevas generaciones.
Y yo creo que lo que ocurrirá al reagruparse o volver los senadores como Pablo Longueira, Hernán Larraín, Andrés Chadwick y Jovino Novoa, a la vida partidaria es que se va activar el partido y naturalmente surgirán nuevos liderazgos, porque se dieron cuenta que alejándose el partido perdía fuerza.
- ¿Es una oportunidad para la UDI este regreso?
- El alejamiento de ciertas figuras del partido, y al no tener participación del día a día dentro de la colectividad, provoca que el manejo del partido se complica. Por eso, planteamos que los ex presidentes siempre deberían ser parte de la mesa directiva debido a sus conocimientos, no hay que perderlos. Al tomar distancia, y dedicarse a los asuntos sectoriales, se debilita la estructura partidaria. Entonces, es posible que estando vigente los liderazgos de los fundadores de la UDI, se abran espacios a nuevos rostros políticos y conducciones.
- ¿Cómo ha sido su relación con Juan Antonio Coloma? Se dice que usted
lidera el sector disidente del partido.
- Ha sido muy buena la relación, porque a los dos nos interesa construir partido. Entonces, cuando uno tiene un objetivo común es muy fácil alinear las posturas que uno puede tener porque queremos lo mismo que a la UDI le vaya bien.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.