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Publicado: Lunes 22 de agosto de 2011 a las 05:00 hrs.
- El candidato de Renovación Nacional para la ANEF, Francisco Devia, lo acusa de gastos “injustificados y excesivos” por $ 30 millones por concepto de “representación”...
- Es un candidato que tiene todo el apoyo de las autoridades del gobierno actual.
- ¿A quién se refiere?
- Asesores que están hoy en el Ministerio del Trabajo en esta situación.
- ¿Pero cómo aclara estos montos ?
- $ 30 millones son platas destinadas a movilización que son todas la luchas que hemos dado por la estabilidad laboral, reajuste, etc. en los cuales hacemos actos donde solamente un escenario o un equipo de audio cuesta un $ 1 millón, donde además, se pagan a los artistas, las banderas, etc.
- ¿Este monto abarca un año de gasto bajo este concepto?
- Exactamente.
- ¿Están acreditados?
- Absolutamente. La ANEF tiene balance, presupuesto anual, rendición de ingresos y gastos y se le entrega a los delegados la conciliación bancaria y se presenta además, en las asambleas. Él estuvo (Devia) en la última asamblea.
- ¿Qué hay detrás entonces?
- Un uso demagógico (...) no sé cómo justificarlo. Hay mucha ignorancia por parte de él. Puede ser un complot.
- ¿Ud. va a la reelección?
- Si voy. Puede ser que este sea mi último período.
- ¿Gana usted o Hevia?
- El no va a salir. Su lista lleva tres candidatos.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.