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Publicado: Jueves 6 de abril de 2017 a las 04:00 hrs.
Un espontáneo debate se produjo ayer entre los expresidentes Ricardo Lagos y Sebastián Piñera, luego que ambos coincidieran a la salida de diferentes entrevistas en las radios Duna y Zero. Ambas estaciones pertenecen al Grupo Dial y se ubican en el mismo edificio.
Consultados por el periodista de Duna, Matías del Río, sobre la administración del 5% de cotización adicional propuesto por el gobierno en la discusión sobre las pensiones, Lagos señaló que “tiene que ser administrado por quien corresponda”, aludiendo a que no deberían hacerlo las AFP.
Piñera respondió que “el ahorro previsional le pertenece a los trabajadores de Chile, es decir, tiene que ir a su cuenta de ahorro individual. Segundo, quien tiene que decidir quién administra sus fondos son los trabajadores”.
El exmandatario de la Concertación replicó de inmediato: “El problema es que los que administran los fondos de los trabajadores de Chile, las tres principales empresas que administran, más menos el 90% de los trabajadores, las utilidades son entre 22%, 25%, 30%”.
Ante esto el exdueño de LAN refutó: “Por eso hay que hacer mucho más competitiva la industria”.
“¡Pero llevan compitiendo hace 30 años y mire donde estamos!”, exclamó el PPD.
“Usted tuvo la oportunidad de haber cambiado eso y no lo hizo”, respondió Piñera. “Necesitaba los votos de los tuyos”, lanzó Lagos, a lo que el presidenciable de Chile Vamos contestó “estaban”. Lagos, por su parte, cerró: “No, no estaban. Ahí te caíste”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.