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Publicado: Martes 17 de junio de 2014 a las 05:00 hrs.
por Kate Allen y Pilita Clark
Greenpeace perdió 3,8 millones de euros (US$ 5,2 millones) en operaciones cambiarias por parte de un miembro del personal no autorizado.
El problema surgió en las oficinas centrales de Greenpeace International en Amsterdam, en donde cerca de diez personas trabajan en una unidad de finanzas que maneja las nóminas, tramitación de facturas y transferencia de divisas para una organización que opera en cerca de 40 países.
En octubre del año pasado, un empleado en la unidad decidió adoptar contratos con una compañía que se especializaba en operaciones financieras en moneda extranjera que aseguraban en efecto tipos de cambio para transacciones futuras, de acuerdo con el director de comunicaciones de Greenpeace, Mike Townsley.
Esto ocurrió justo antes de que Estados Unidos empezará a reducir gradualmente sus compras mensuales de bonos hipotecarios y gubernamentales, un proceso conocido como alivio cuantitativo (QE, su sigla en inglés).
También llegó antes de que el euro se fortaleciera. “Nos vimos envueltos en un fuego cruzado”, comentó Townsley. “Fue en un momento horrible”.
Townsley expresó que la estrategia parecía ser prudente en ese momento, y que los contratos estaban diseñados para minimizar el riesgos.
Este miércoles, seis compañías tecnológicas presentarán sus soluciones ante un jurado, en una jornada que tendrá como expositores al biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, y al CTO de una de las principales mineras tech del mundo.
La clasificadora destacó la elevada capacidad de generación de resultados y flujos de caja de la compañía, junto con sus niveles de endeudamiento controlados y una robusta posición de liquidez.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).