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REGÍSTRATE AQUÍLa supresión de una colación fría puso en pie de guerra a los trabajadores con la administración.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 16 de agosto de 2016 a las 04:00 hrs.
A cuatro días de que el polaco Maciej Sciazko asumiera como presidente ejecutivo de Caserones, le tocó vivir la primera manifestación de trabajadores en la faena ubicada a 4.600 metros de altura en la Región de Atacama. Pero el motivo no fue una discusión por bonos o diferencias en las metas de producción, sino que algo mucho más doméstico: la comida del casino.
La semana pasada personal de la empresa se manifestó pacíficamente al momento de la cena, haciendo ruido con los cubiertos, platos y vasos, mostrando su enojo a la modificación que tuvo la alimentación entregada al personal.
La primera batalla por el retiro de la colación fría entregada históricamente y que, según cuentan dirigentes sindicales, llegó hasta la justicia, acción que impulsó a la empresa a reponerla.
El presidente del sindicato de trabajadores de planta de Caserones, José Zambra, dijo que la manifestación fue producto de la “precarización alimenticia” en la faena. Especifica que bajó la calidad de las comidas en el casino, como también la cantidad y la calidad.
Pero, agregó, que esta también es una demostración de la unión de los trabajadores en estos y otros temas para la nueva administración de la compañía, dirigida por el recién llegado Sciazko.
La minera está viviendo un proceso de optimización para reducir sus pérdidas. Para ello, cuenta con la asesoría de McKinsey, la que llegó hace algunos meses a la faena y están aplicando un programa denominado RTS (Recovery Transformation System) que se enfoca no sólo en temas de personal, sino que en aspectos operativos y financieros.
Este miércoles, seis compañías tecnológicas presentarán sus soluciones ante un jurado, en una jornada que tendrá como expositores al biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, y al CTO de una de las principales mineras tech del mundo.
La clasificadora destacó la elevada capacidad de generación de resultados y flujos de caja de la compañía, junto con sus niveles de endeudamiento controlados y una robusta posición de liquidez.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).