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Publicado: Viernes 21 de octubre de 2011 a las 05:00 hrs.
- ¿Cuál es el objetivo de los nuevos programas de Corfo?
- Esto se enmarca dentro de los esfuerzos de Corfo de hacer más eficientes nuestros programas, más cercanos al usuario. Había una oferta más compleja que eran 18 líneas y esas las hemos repensado y llegamos a una lógica en que hoy sólo tenemos tres tipos de programas.
- ¿Cuáles son estos tres nuevos programas?
- El primero es el Programa de Apoyo a la Inversión Tecnológica, a través del cual se cumple la quinta medida de la Agenda de Impulso Competitivo. Se trata de un programa que apoya la materialización de proyectos de inversión con potencial de generación de externalidades positivas, que busquen la producción de bienes o servicios y contemplen el uso intensivo de tecnologías probadas.
- ¿Y los otros dos a qué apuntan?
- El segundo es el programa de Apoyo a Proyectos en etapa de Preinversión, busca incentivar y acelerar la toma de decisión de invertir e impulsar el escalamiento productivo, a partir de inversiones ya existentes.
El tercero, es el Programa de Apoyo a la Inversión en Zonas de Oportunidades, que apoya la materialización de proyectos de inversión con potencial de generación de externalidades positivas en zonas extremas del país o en zonas con bajo desempeño económico. Pueden postular empresas privadas, nacionales o extranjeras.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.