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REGÍSTRATE AQUÍMovilidad, medio ambiente y seguridad son hoy los tres principales ejes del programa de Corfo.
Por: Por Pablo Aburto H.
Publicado: Lunes 29 de octubre de 2018 a las 04:00 hrs.
Según el Índice IESE Cities in Motion, Santiago es considerada la segunda ciudad más inteligente de América Latina detrás de Buenos Aires. De este modo, el programa Sé Santiago Smart City de Corfo cobra relevancia.
Esta iniciativa público-privada, que data de 2016 y que comenzó a implementarse en 2017, trabaja principalmente en tres ejes, movilidad, medio ambiente y seguridad. Sin embargo, ya tienen algunos otros temas en prospección: eficiencia hídrica y turismo.
Según revela Pedro Vidal, gerente del programa, "pese a que tenemos esta planificación, están aflorando estos temas que la ciudad está necesitando".
Así, en lo que respecta a eficiencia hídrica apunta a que hay zonas más allá de la RM, que tienen déficit de agua potable. "Queremos armar un modelo de desarrollo de este tipo de soluciones", explica.
Sobre el segundo punto, turismo, "vemos un aporte en análisis de información, big data, para mejorar la toma de decisiones".
El concepto de smart city, que nació ligado a tecnología, ahora ha mutado, explica. Ahora la idea es poner a los ciudadanos en el centro. "La innovación no solo tiene que ver con tecnología, sino todo lo que genere un cambio de relacionamiento del ciudadano con la ciudad", aclara.
Conocer el modelo, asegura el gerente de Sé Smart City, es el principal aspecto que están mirando las regiones del programa de Corfo. Chillán, Concepción, Temuco, Punta Arenas e Iquique, han tenido acercamiento con la experiencia capitalina.
"Hemos generado conversaciones con diferentes regiones que nos han invitado, más que a compartir la experiencia propia del proyecto, a cómo nos organizamos para que esto empieza a pasar, a presentar esta gobernanza", asegura.
En ese sentido, el consejo es que las ciudades fijen sus propias particularidades para avanzar en procesos tecnológicos. "Cada ciudad es diferente, la mirada debe ser hacia afuera, hacia el mundo y buscar conurbaciones o ciudades de características similares, donde se puedan generar alianzas y acompañarse en este proceso de acompañarse hacia ciudades de mejor calidad de vida, más competitivas, más innovadoras. Dejar de mirar Santiago", aconseja.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.