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REGÍSTRATE AQUÍEmpresa señala que la solución, que se adapta al comportamiento del deudor, acelera los tiempos de pago en un 30%.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 24 de septiembre de 2018 a las 04:00 hrs.
Buscando soluciones que hicieran más eficiente el sistema de cobranzas motivó a Carlos Codriansky a crear Cobrotech, un sistema de cobranza online e inteligente, que se adapta al comportamiento de pago del deudor y disminuye los días y gastos del proceso de cobro.
Codriansky explica que es un software alojado en la nube, “por lo que no requiere de instalación, solo se crea una cuenta de manera online”, afirma el director general de Cobrotech.
Explica que el sistema, al adaptarse a la forma de pago del deudor, modifica el proceso de gestión, “enviando mensajes personalizados de acuerdo a la etapa de cobranza de las deudas, la calidad del cliente y/o idioma por ejemplo. Esto acelera los tiempo de pago aproximadamente en un 30%”, indica.
En el 80% de los casos, este sistema puede reemplazar la gestión de cobranza humana: “sin embargo, el 20% restante puede ser necesario realizar gestiones manuales”.
Este emprendimiento tiene un modelo de negocios basado en planes mensuales diferenciados, pero cuya base es la gestión de cobranza automática. También incorporan sistemas de recaudación, evaluación de los deudores, entre otros servicios.
“Actualmente tenemos más de 30 cuentas de clientes con más de 80 usuarios. Para este año, tenemos una proyección de 50 clientes. Y nos encontramos desarrollando el sistema de recaudación por tarjetas de crédito y débito, de manera de poder incorporar a nuestra base de clientes a las empresa B2B”, explica Codriansky.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.