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Publicado: Lunes 24 de enero de 2011 a las 01:00 hrs.
Isidora Jaén salgado
Tener 124 proyectos implementados a 2013, impactando con sólo tres de ellos a más de un millón de personas, es la ambiciosa meta que se ha impuesto el Centro de Innovación Social de Un Techo Para Chile (Utpch), que nace en 2007 para generar emprendimientos sociales que satisfacieran las necesidades de las empresas y de quienes han sido catalogados como los obviados por el mercado, aquellos que están en la base de la pirámide social y que representan más del 60% de Latinoamérica.
El director del Centro, Julián Ugarte, explica que concretaron alianzas con importantes compañías y que se financian encontrando oportunidades de negocios que generen impacto social mediante el uso de nuevas tecnologías en diseño, servicios y productos, además de la asesoría a empresas que buscan crear productos para este segmento. Ugarte añade que los proyectos surgieron al notar que era importante dotar de equipamiento eficiente y de bajo costo a quienes recibían una de las viviendas de Utpch. Conectados con mi país es el más de mayor impacto: desde octubre, y en el marco de la etapa piloto, ha dado a 48 familias de Renca un computador con Internet 3G; gracias al BID, cuentan con US$ 20 millones para ser garantes del crédito dado a las familias de bajos recursos; y para marzo esperan la respuesta del Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) para obtener US$ 1 millón y así seguir escalando.
Además, este año están concentrados en otro gran proyecto: H2020, que pretende recabar información sobre problemas de agua en Latinoamérica, para luego plasmarlos en una plataforma de Internet y encontrarles solución.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.