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REGÍSTRATE AQUÍCon los permisos listos, colocación de órdenes de equipos principales va a comenzar en agosto.
Por: Andrés Pozo B.
Publicado: Miércoles 25 de julio de 2018 a las 04:00 hrs.
La esperada decisión de darle el vamos a la Modernización y Ampliación de la Planta Arauco (MAPA), proyecto que involucra recursos por US$ 2.350 millones, había que celebrarla en grande.
Por eso, después de que terminó el directorio de la firma ligada a la familia Angelini, cerca de las 13 horas, un grupo de ejecutivos de la compañía viajó hasta la zona y en una celebración interna, anunciaron a los trabajadores el hito.
“MAPA permitirá modernizar y aumentar la eficiencia productiva de nuestras instalaciones. A su vez, permitirá fortalecer nuestra posición con clientes en los mercados internacionales con una gama de productos sustentables de celulosa”, dijo Matías Domeyko, vicepresidente ejecutivo de Arauco.
Charles Kimber, gerente de Asuntos Corporativos y Comerciales, explica que llegar hasta este momento no fue fácil, porque el año pasado los mercados y la economía internacional estuvieron convulsionados y recién comenzaron las buenas noticias en 2018, lo que además vino acompañado de mejoras en el precio de la celulosa.
Esto último fue clave para dar el vamos, dado que es un proyecto de largo aliento, con una serie de actores que estarán involucrados en levantar la planta, lo que sumará 1,56 millones de toneladas anuales de celulosa.
De este modo -agrega Kimber- la planta Arauco totalizará 2,1 millones de toneladas anuales y, la compañía en general llegará a 3,2 millones, aún lejos de Fibria -el principal actor de la industria, que está en proceso de fusión con Suzano-, pero distante de su competencia más cercana.
El ejecutivo detalla que lo que viene ahora es un rápido proceso de construcción, donde en agosto comenzará la colocación de órdenes de equipos principales, para en noviembre iniciar el movimiento de tierra y, en diciembre o principios de 2018, las obras civiles. ¿La meta? Estar listos el segundo trimestre de 2021.
Al ser un proyecto brownfield, que se levanta donde ya hay una instalación, es una inversión que tiene menos impacto en el entorno, dice Kimber, quien explica que se detendrá la Línea 1 de producción, se modernizará la segunda y se construirá una tercera línea. La construcción demandará en promedio 5.000 trabajadores, pero con un máximo de 8.000.
Consultado por lo que costó sacar adelante el proyecto, Kimber señaló que “cuando uno tiene convicción y conoce los negocios que quiere operar, finalmente las cosas se dan como uno deseaba. Esto es un buen ejemplo de esto, porque nos tomó más tiempo el tema ambiental y lo judicial. Afortunadamente eso quedó atrás”.
Agregó que para ellos es emblemático estar en la comuna de Arauco, donde nacieron como empresa.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.